<免费模式基础版>帮你解决的难题提升瓶颈问题发觉资产秘密解决赢利难点1怎样跳出来市场销售商品的思维方式卖产品，让消费者在不经意间中消費你的商品？2资产是死的，财产是活的，怎样把自身的资产变成财产，从而造成使用价值？3市场竞争是人才市场竞争，如员应用工管理方法版面何，吸引职工、留住人才？4怎样根据换置、协作完成横着、纵向延伸，扩展公司全产业链？5你付利息，他还挣钱！怎样把公司变为金融机构，解决公司急需用钱的难题？，免费模式创办人一个切切实实贯彻免费模式的实业家三十年時间里，经历数以百计实战演练实例便于他为关键---特色的免费模式，得出了怎样先造就消费者再获得销售市场的完全免费之道。
老师直接表明，充卡不是长久之计，李大厨鱼头首先要做的，课程视频，是建立品牌护城河，，区隔竞争---。今天你叫李大厨，明天就有人叫王大厨，你是鱼头王，别人可以是鱼头皇，别人比你便宜一点，或者比你服务好一点，对你就是很大的威胁，这是客观的现实。
想要与竞争---产生区隔，就要着重发掘产品优势。李大厨对所用鱼头很讲究，这就是很大的优势，现在必须把这个价值主张讲出去，把“五年以上的千岛湖深水鱼”做成自己企业的护城河。如果想再升级，甚至可以------供应鱼头，制造---。如此一来，李大厨便可以成功形成区隔占位，让竞争---难以---。
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---活动的背后，有这6个免费模式逻辑做支撑
1.提前预定：活动开始前12月19日开始接受预定，提前预估活动规模，以便及时做出调整，---活动效果。
2.三限原理：---、限人、---。制造---。
3.让顾客有接受的理由：为自己的---活动找一个足够的理由，增加信服力。比如开业庆典、---回馈客户等。
4.赠品模型：
赠品价值要高：不仅产品有信服力，而且价格透明，让客户看的到；
赠品虚实结合：既有实物如椅、电视，又有抵用券、体验券等
5.第---模型：
整合众多合作伙伴资源，帮助其---，第三方为赠品买。号召行业内合伙人企业老板及员工推出电视、led显示屏、朋友圈广告、微信推送、所有合作单位微信公众号推送，所有合作单位易拉宝、公司内部广告氛围营造，互利共赢。
6.产品分级模型：
给产品分高中低档，不同不同定价，甚至与生活态度和精神层面挂钩，驱动客户产生高水平的消费。
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