免费模式成功案例--壹玖课程

---活动的背后，一九免费模式，有这6个免费模式逻辑做支撑

1.提前预定：活动开始前12月19日开始接受预定，免费模式成功案例，提前预估活动规模，，以便及时做出调整，---活动效果。

2.三限原理：---、限人、---。制造---。

3.让顾客有接受的理由：为自己的---活动找一个足够的理由，增加信服力。比如开业庆典、---回馈客户等。

4.赠品模型：

赠品价值要高：不仅产品有信服力，而且价格透明，让客户看的到；

赠品虚实结合：既有实物如椅、电视，又有抵用券、体验券等

5.第---模型：

整合众多合作伙伴资源，帮助其---，第三方为赠品买。号召行业内合伙人企业老板及员工推出电视、led显示屏、朋友圈广告、微信推送、所有合作单位微信公众号推送，提出免费模式，所有合作单位易拉宝、公司内部广告氛围营造，互利共赢。

6.产品分级模型：

给产品分高中低档，不同不同定价，甚至与生活态度和精神层面挂钩，驱动客户产生高水平的消费。

，免费模式创始人一个实实在在---免费模式的企业家30年时间里，历经数百个实战案例以利他为---创立特色的免费模式，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。

为何---壹玖？以便建立中小微企业资源共享服务平台中小微企业是经济发展不断持续增长的基本，她们占在我国公司总数的99%，却欠缺相对的社会发展资源；她们出示了50%之上的---，却面临---的难题；她们造就了60%之上的国民生产总值，却面临---的困境；她们出示了80%之上的新增就业职位，却面临这人才资源外流比较---的难点。因为资源不够，造成 她们发展趋势受到---，抵御经营风险能力较差，大多数撑不上三年就面临破产---的窘境。壹玖着眼于打造出中小微企业资源共享服务平台，以“免费模式”为发展战略业务流程关键，充足融合---多方资源，助推中小微企业完成资源的连接，提高销售量，推动中小微企业竞争能力的总体提高。，免费模式创办人一个切切实实贯彻免费模式的实业家三十年時间里，经历数以百计实战演练实例便于他为关键---特点的免费模式，得出了怎样先造就消费者再获得销售市场的完全免费之道。